2016年從Canon 工作27退休,
記錄一下Canon 職業生捱
1989/12/17 退伍後入職 佳能企業(股) 51% Canon合資49%
1991-2005 成立噴墨印表機擔任主管
從零開始, 管理業務行銷部門, 讓部門業績成長數倍,
業績超過影印機及雷射印表機部門 成為第一大部門
最後印表機部門業績超過影印機部門 占了公司過半業績,
幫助公司從股價10-20元的百貨股翻身成為一路衝到50元的電子股
2005年身體亮起紅燈, 急流勇退自動請調至工作壓力較輕的維修、客戶服務處
新官上任人事大地震 新調來一位日本人副社長
2005-2006 流浪3個部門，倉庫管理、行政助理主管、耗材銷售、新產品檢驗部門
2007-2016年 再次成立Canon相機行銷部門
此後業績沖天, 來到職業生崖的最高峰~
要成立Canon相機行銷部門之前, 這個人選可是從公司多個中階主管嚴格挑選出來的
還好之前在噴墨印表機擔任主管, 讓HG Canon HK 留下信任感, 才讓我雀屏中選
但是之後遇到的困難及挑戰也是前所未見的
首先就是負責台灣市場多年的代理商 彩虹有限公司
以及強力的競爭對手NIKON SONY Panasonic....
作對一些事~
1. 攝影馬拉松 獎項亞洲最大 參賽者滿意度95% 報名費連續五年捐給公益平台
2. 攝影影像樂園 購買原廠相機 免費上攝影課程 讓買相機的愛用者學習並愛上攝影
3. 成立最大台北原廠展示中心, 並將維修中心, 電話客服中心合一, 除了創造最大客戶流量也降低人力及成本負擔 使得相機愛用者維修保養之餘 能夠參觀Canon 所有新機及60支鏡頭 降低等候的感覺 讓滿意度達到90%以上
4. 品牌經營 環保及公益的形象 加上相機愛用者高滿意度 天下雜誌 今週刊 遠見雜誌獲獎無數
5. 代言人 莫文蔚 張鈞甯
6. Enjoy Photo Bus 每年寒暑假出動
7. 減少太多無謂的原廠展示中心人力設備支出 並控制廣告支出 將行銷預算用在刀口上
2009年 連續獲得 Canon 御手洗社長 頒發的三個年度社長獎
2009 Performance Award
1. Best Sales Growth
2. Best Sales to Budget Achievement
3. Best Inventory to Reduction
2015年再次思考 2016年選擇再次急流勇退 這次是選擇退休
先說明2016年初決定離職的原因：
1. 因小兒子15歲國三即將畢業，身型瘦小、功課不好，遭受冷暴力，再不陪伴，很擔心他的未來（週一至週五晚上，加上周六日全天練羽球)
2. 陪伴年邁的父母
3. 2016年考上臺師大EMBA（週六至週日再次上學)
4. 接下公益平台文化基金會 偏鄉小學攝影深耕計畫
由捐助者轉變成執行者的角色（週一至週五白天，每天輪流載志工們到六個學校上課)
讓我的退休生活
也就是第三人生
每一天都很充實
接下來介紹我小時候影響我一生的老師
11歲因為住在彰化縣溪州鄉
家裡附近除了有一望無際的稻田
還有一家屠宰場, 小時候都去看殺豬
媽媽發現我慢慢行為異常之後
打赤腳上學 在學校頑皮打架 經常口出三字經
媽媽才效法孟母三遷搬到二林鎮
小學五年級下學期換學校到中正國小，受到吳 猛導師教導之後，
我真的脫胎換骨，從頑皮的孩子到喜歡學習，
吳老師課後到基督教醫院幫助小兒麻痹的孩子的影響很深，
所以我在偏鄉小學，也希望能夠影響一些孩子，期望讓他們未來能夠更燦爛
我1985年17歲時 父母及兄姊辦到新北市新莊
我留在彰化獨自完成二林工商電子科後面兩年的學業
所以我17歲就獨立了，也都自己下廚，打掃家裡，
沒想到高三功課也進步很多 但是還是沒有考上二專
只好在18歲時高工畢業之後也搬上台北
1987-1989 我還沒當兵前
在新莊生產電腦鍵盤工廠待2年，從作業員升到生產線班長，除了總經理、課長之下，負責唯一的生產線，目標是提升生產數量最大化以及品質，所以在生產線排程, 時間管理及99%以上的品質滿意度，也算是有點心得，讓工廠賺不少錢
還為了工作緩徵一年 直到當兵才離開工廠
即將退伍前 總經理還來家裡拜訪
因為要到印尼成立新工廠 希望我過去當廠長
但是我已經決定到Canon上班而婉拒
在Canon都是做別人沒做過的事情，所以都要思考，怎麼說服主管及日本人
